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中国的人才分流

日本人说过一句话：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。相信绝大多数国人看到后的第一反应皆是愤慨！但之后，我们要冷静思考，为什么他们会这样说？　　上千年封建文明实在对中国影响至甚，其中有一点就是“称王”思…<承北千里光德纵驰四月聚山城&nbsp;描绘西部塑胶新未来/p>

日本人说过一句话：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。相信绝大多数国人看到后的第一反应皆是愤慨！但之后，我们要冷静思考，为什么他们会这样说？

上千年封建文明实在对中国影响至甚，其中有一点就是“称王”思想。

往往取得成就以后，某某人即被鲜花、掌声所包围，甚至被推向神坛；失败者呢？往往是这个社会中很难生存的一群——流言蜚语就够你受的了。

再听听企业中一些领导经常“教导”员工的话：“不想当老板，就不是好员工，因为你没有自己的理想！一点野心都没有还想做什么大事？要想做老板就要从现在做起……”真是激动人心，真是为员工着想呀！可是企业的领导们有没有这样想过：这样教导员工是不是在向员工说明，这个企业将没有能力留住他？是不是在暗示他，干出名堂就可以另寻高就了？真的是很荒唐！

可员工们真的受到了这种影响，因为在我们的社会中不是一家企业这样说，而是很多家；不光是企业这样说，还有各种各样的激励课、书籍……

这就是“称王”思想的一种体现。它影响到员工，也影响到领导者；所以很少有企业真正懂得怎样让员工爱岗敬业（这四个字很多时候是口号），只得以自己所谓的“大度”、“培养”、“为员工着想”来实施教化。

在我们周围确实有不少类似事件：某位企业高管或中管取得一定经验、能力及成就后，拉出一干人马，单挑，于是在同一个行业里又出现了一个企业，又出现了若干产洛氏硬度各标度有1事实上的适用范围品。这种现象真的是合理的吗？左右策划曾经有位客户这样叹道：我认依照每一个定单平均使用两个餐盒估计识许多企业老板，之中不乏年轻有为者，若这些人能聚到一起共谋大事，相信不出3年就能干出它个中国前十强来！这种说法虽然相对有些理想化，但它也是有道理的。资金、原料、产品、经销商、时间是资源，人才更是重要的资源。可现状却是人才资源的严重分流。所有事都是人做的，所谓重复建设、资源浪费之源头在于人才分流。

面对这种现状，企业应如何应对呢？

倡导正确的企业价值观

所谓企业价值观即企业短柄紫珠文化，包括目标、愿景、思想、行为等等。这也是很多企业曾经或正在做的工作，但之所以以前做的无效，是因为这些目标、愿景与员工本身利益联接不紧，员工会认为这些都太遥远，与自己没有关系。

从道理上讲，谁都能想通：

“如果咱们公司三年内实现销售两个亿，那你们各位的收入都能提高到多少，你们知道吗？”

这样的发问也就是说最好留给企业主自己吧！因为你要清楚，员工看到的，只是眼前的；如果他们都有了高瞻远瞩的眼光，那你的企业早已超过两个亿了。

让员工明确自己的位置、利益

当企业确立了目标后，应该让每个员工清楚在这个过程中他们的位置、角色，以及他西藏黄堇们现在岗位的特点，以后的发展趋势等，在员工明确了这些因素以后，再告诉他们在这个过程中，以及目标实现后他们能够获得的利益，就能够为员工所接受了。

要注意的一点是，这一切应当在员工看来是“理所当然”的。否则要么激起他们的不满，要么让他们认为是空中楼阁。

让员工清楚，自己能在企业获得的绝不止现在这么多

企业不仅要注意到员工物质需求，还要注意到精神需求。有时升职不加薪也是有效的激励方法。作为企业来说，应首先为自己定下明确的目标，有一个把“盘子”做大的计划，于是就能提供更多适合的岗位给那些具备能力的员工。

让员工清楚自己在整个过程中的作用与价值

这是非常重要的一点，是能否实现员工自我心理满足的关键。如果在他们眼里企业始终不把他们当回事，只有个“跑腿的”，那么再有能力、潜力的人也真的会变成跑腿的——但很可能只是在你的企业里是这样。

善于发现员工的优点、特点

这里首先没有讲到缺点。因为任何事物皆具两面性，当然在实际情况中会有一部分人因与企业要求背道而驰，而被企业“炒”掉，但这始终不是主流。

发现了员工的优点、特点，不仅仅使领导者知道如何知人善用，更重要的是，促使领导者真正“喜欢”上员工，这是一种发自内心的真实情感，也是管理当中不可忽视的重要方法，只有这样，才能让员工喜欢领导者，喜欢企业，增强其工作的积极主动性。

真诚

这是最核心的。否则员工会认为企业所做的一切都是在做秀，令人无法相信。

节毛飞廉

(文章来源：王飞农资营销博客)

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